整合營銷
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「整合營銷傳播的步驟」網絡整合營銷存在哪些障礙?
 

沒有管理層管理者的支持

對于一個實施

互聯網

整合營銷

傳播的組織來說,擁有來自包括高階董事局在內的所有員工的承諾是至關重要的。(1)營銷和中小企業目的兩者之間的完整性應該是完全一致的,同時也是支持的。高階董事局的參與的缺乏可能導致IMC被剝奪自然資源,防止潛在的IMC可以為組織受益于提供(VALOS,特里,卡西迪,driesener,與順楓,2016)。高水準的中小企業需要與員工在掌握

整合營銷傳播

的方案是MVP的信息化管理工作。

顧客對基本概念感到疑惑

一些該公司,如經理可能借助整合營銷傳播方式,由于他們的顧客的預算準備減少所受到的應 整合營銷傳播的步驟力。[ 1 ]引進技術拓展了電視廣告要素希望像網絡這樣的管道的界線。他們的重點項目可能偏離IMC是整合的要素組合在一同的架構準則,他們不太有效地的分開。他們的顧客可能不掌握IMC基本概念的本質屬性因此他們認為IMC為簡便由于戰略性并列。

組織是一門的

一個整合營銷傳播的架構根基,重點項目要向客戶定位。[ 1 ],盡管如此,一些組織的目標沒有采用構建依然是 整合營銷傳播的步驟特殊任務定位。范例包括公關,必要市場營銷和電視廣告。

在組織武裝沖突

在實施整合營銷傳播為強勁的數據模型組織的橫向溝通造成意見分歧,員工大自然導致員工的反抗。[ 1 ]工作人員不履行自己的職責和特殊任務,危險性的管理工作自然環境。IMC是順利的組織的文化需要適應一個開放的視點,有所不同機構兩者之間的溝通管理策略(VALOS,回眸一笑,卡西迪,driesener,與順楓,2016)。一個人對新重整的化學反應會有所不同,有些成為生活習慣的步驟,享受國際特赦的結合,另一方面有些人可能感到嚴重威脅從控制的只能,一旦警察和職權在現在的程式設計組織(狼人,Miroslav,&帕伊斯,2012)。一個中小企業的結構上并不一定邀請IMC由于他們的的文化不兼容的集成。

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